要記住，投資激情能夠激發(fā)巨大的濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)企業(yè)投資，當(dāng)捐贈(zèng)者的期望無法得到滿足或者組織的榮譽(yù)與誠(chéng)信受到挑戰(zhàn)，整個(gè)公共利益部門會(huì)變得很惱火。解決辦法就是盡早并經(jīng)常與捐贈(zèng)一投資者溝通，讓他們正確理解組織與他們之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)，并且理解他們的捐贈(zèng)能夠期望或者不能期望交換的東西。這就意味著你應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
　　1、保證期望值的明確性。
　　2、簽署一份濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)捐贈(zèng)合同并且寫明具體條款。
　　3、與濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)捐贈(zèng)者保持聯(lián)系。
　　4、不要承諾你不能給予的東西。
　　5、不要同意那些可能不得不成為你的合作伙伴的作為交換的某項(xiàng)個(gè)人需求（例如項(xiàng)目員工或者會(huì)計(jì)人員）。
　　6、無論是公益風(fēng)投者還是已經(jīng)厭倦了支票慈善而想要參與進(jìn)來的捐贈(zèng)者，對(duì)于捐贈(zèng)一投資者來講，有一些能夠讓他們與濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)企業(yè)或其他濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)公司建立長(zhǎng)期的、互動(dòng)的、富有成效的合作關(guān)系的規(guī)則。
　　7、通過組織的行政主管來接近、參與管理工作，鼓勵(lì)他們讓執(zhí)行項(xiàng)目投資的工作人員與自己保持聯(lián)系；除非你被告知要這么傲，否則不要搶先與濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)項(xiàng)目工作人員聯(lián)系，這樣會(huì)被認(rèn)為是對(duì)行政主管或其他行政人員的威脅。
　　8、不要讓你自己成為組織的代理人，在幕后改變工作戰(zhàn)略和人員變動(dòng)，除非你得到了董事會(huì)或主管的鼓勵(lì)和允許。
　　9、做一個(gè)優(yōu)秀的傾聽者和觀察者，當(dāng)遇見或聽到一些令你煩擾的事情，請(qǐng)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞皆跐穹垭p向吸粉型高剪切乳化機(jī)公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)——不要直接推到組織外部。
　　10、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違背責(zé)任、使命、愿景或承諾的情況，直接找到董事會(huì)主席或其他合適人選，堅(jiān)決地提出問題并要求得到答案。然后，得不到滿意答復(fù)，那就履行你的捐贈(zèng)者權(quán)利，從組織撤出捐贈(zèng)。
　　要求看到現(xiàn)行的工作戰(zhàn)略、法規(guī)、合作文件，以及其他描述組織工作架構(gòu)和使命的材料，讓自己對(duì)組織工作有一個(gè)基本認(rèn)知。
　　即使是最富有創(chuàng)新性和濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)家精神的社會(huì)企業(yè)，它也依然是一個(gè)濕粉雙向吸粉型高剪切乳化機(jī)廠家，也必須在部門有時(shí)低效的政策下運(yùn)行。